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【降本增效標兵風采展】節能降耗從點滴做起,提質增效從細節著手——記行政經理涂婉婷

發表于 2020-05-22 17:30 閱讀:347

“管理提升、降本增效”是企業發展的永恒主題,也是應對市場變化的迫切需要。為積極響應集團“成本管控、費用節儉”的經營策略,努力踐行“降本、提效、節支、降耗”落地,喜寶特邀部分喜相逢標桿人物圍繞降本增效談思路、謀舉措,接下來讓我們聚焦人事行政中心,一起來看看“標兵”是如何用實際行動譜寫降本增效的樂章吧!

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可鹽可甜,嚴于律己

她是集團總部行政經理,承擔著行政事務組人員統籌、規劃及管理等工作,她堅守著自己的初心,用青春與汗水繪制著一張張壯闊的藍圖,在喜相逢大家庭三年時間,獲得過“集團優秀新人”“中心優秀管理干部”等多項榮譽,帶領行政事務組獲得過“集團季度優秀團隊”獎項,并榮登集團內刊。

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認真嚴謹,事無巨細

行政工作是份事無巨細的后勤保障工作,為了從日常點滴中做好有效的成本節約和宣導,今年以來,涂婉婷經理帶領團隊復盤了部門往年的成本數據,提前做好本年度成本規劃。她針對部門不同板塊崗位工作設定戰略目標,從部門日常工作的量化管理中實現成本管控的目的,并結合本年度各板塊運行情況,制定或修訂部門各管理制度規范,以滿足當下實際管理和經營需要。

降本增效像一場沒有終點的長跑,不可能一蹴而就,為實現效益最大化,需要強大且有效的數據依托。涂婉婷經理帶領團隊成員對各項工作進行數據統計和分析,通過數據了解各項成本產生的合理性和差異性,以便及時發現成本問題,優化各項事務工作,實現成本改善。

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盡職盡責,管理建設

為實現集團資源的有效利用,涂婉婷經理以盤活集團資產、減少采購成本及閑置資產損耗價值為出發點,統一各組織資產配置、采購流程和渠道,實現集團資產配置及采購的統一標準化管理。行政事務組通過整合集團總部宿舍資源、與合作的快遞商和各商旅機票平臺洽談等,從一點一滴抓起,真正把降本增效工作做實做細。

效益是企業的生命之源,降本增效不是一句口號,需要群策群力、主動作為。在涂婉婷經理看來,作為喜相逢人,要有與企業同生存共發展的決心,具備洞察市場變化的敏銳性,傳承喜相逢“雙創”精神。本著對工作的恒心、對團隊的責任心、對自己的信心,她不斷強化效益觀念、成本意識,把降本增效當作一種習慣,以積極向上的狀態投入到各項工作中,為集團的經營和發展貢獻力量。

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降本增效只有起點,沒有終點,喜相逢人將會全員踐行及落實降本增效,不斷強化效益觀念、成本意識,弘揚攻堅克難、勇于拼搏的奮斗精神,為實現集團效益最大化而砥礪前行。

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降本增效標兵風采展——核損經理陳華

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